俗语常说“万丈高楼平地起，千里长堤蚁穴溃”。对于建筑行业来讲，工程咨询能如同夯实的平地为建筑保驾**，但也会成为不容易被察觉的蚁穴使建筑轰然坍塌。——甘孜工程咨询公司

在实际建筑施工操作中，包括项目决策、勘察设计、工程招投标、项目管理、造价咨询、竣工验收等在内的每一个阶段，都需要精准掌控。接下来，就让我们一起来探秘工程咨询行业以及为响应时代需求工程咨询人要做出怎样的创新改变。

我国工程咨询行业营业收入增速逐渐递减，远低于以往的平均增速

应对方案：

企业急需加强人才培养与管理内训并采用新型合伙制企业管理模式

众所周知，自2011年后，我国工程咨询行业营业收入增速逐渐递减，远低于以往的平均增速，而引发增速放缓的直接原因是我国固定资产投资增速的放缓，工程建设项目开工量减少。因此，行业竞争压力将持续加剧，企业急需加强人才培养与管理内训，新型合伙制企业管理模式迫在眉睫。

“新型合伙制企业管理模式是一个‘去中心化’的机制;是一个‘边工作、边学习、边赚钱、边成长、边创业’的机制;是一个造就别人，成就自己的机制;是一个吸引人才，培养复合性人才和留住复合性人才的机制;是一个‘全员运营’的机制;是一个为您干转变为自己干的机制;是一个以人为本的健康持续发展的机制;是一个众筹平台机制;是一个按价值量化进行分配的机制;是九零后年轻人喜欢的机制;是一个整合上下游和跨界运营一体的平台;是一个绽放自己的机制;是一个开源机制;是一个企业传承的机制。”

其认为，雇佣制是使用人才，合伙制是培养人才，并指出，合伙制的精神是，不仅是因为有了能力才在一起，而是因为在一起才有了能力，从两方面理解，一是个人能力的增加，二是在一起团队力量的加大。

写在最后：

想要了解工程咨询这个行业并不是一蹴而就的事情，而能够进一步更深层次的了解了工程咨询这个行业，并促进工程咨询行业升级转型更是难上加难。